团队激励方案做（汇总15篇）

计划书是对一项工作、活动或项目的详细规划和安排，它可以帮助我们清晰地了解目标和步骤。在下面，我们精选了一些成功的计划书范文，希望能够为大家的计划书写作提供一些参考和借鉴。

电商团队激励方案

随着网络的发展，社会的'进步。电商行业也也成为了一股巨大的新兴能量。以下是电商团队的创意口号，一起看看吧。

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

创建南电网络，追求美好生活。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

负责任：凡事自省，检讨改进。

敢担当：重视错误，勇于承担。

管理就是共享一份团队的融洽的感情。

守信用：说到做到、信守承诺。

团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

团结拼搏，高效创收。

团结一条心，石头变成金。

我们网络永不堵车。

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

用我们行动连接你我他。

有礼貌：文明用语、礼貌待人。

有能力：思路清晰，执行到位。

争气不生气，行动先心动，助人实助己。

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

诚信、高效、创新、超越。

团队激励方案

1．直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。

2．在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。

3．把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

4．激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的.要求方向发展。

5．建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。

6．业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。

2每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。3员工每（周月？）都要写自我表扬或自我批评的一封信！让员工自己来选择自我表扬或自我批评！

4除公司规定的奖项外，每月每个部门都要选出本月最优秀的员工给予奖励！（奖励金额元---元）（业绩服务意识团队合作意识日常行为表现）。

6每天早晨开晨会时喊营销团队口号来调动激发员工的积极性！

7石兰集团营销团队口号：

相信自己，相信伙伴!因为自信，所以成功!成功决不容易，我要加倍努力!营销中心永不言退，我们是最好的团队!

8每周六下午为集体学习日（激发潜能、团队意识沟通技巧类）（每周设一个小时：下午四点半到五点半，每部门留一个人值班，）9周日为欢乐周末（游戏组织表演活动等，调动员工的互动能力同时让员工释放压力公司可设卡拉ok厅）。

（每周设两个小时：下午四点到六点，每部门留一个人值班）。

团队激励活动方案

2、部分解决督导归属感不强，总感觉自己在单打独斗；

3、部分解决公司督导带教机制不完善；

4、打造督导团队，提倡互帮互助，共同成长；

5、督导们相互学习的同时相互监督；

6、部分解决公司对店铺监管的缺失；

7、增强团队凝聚力。

1、督导共9人，分三组（抓阄）pk，每季度抓阄一次。

2、pk内容：小组完成率。

3、pk奖惩：

1）每月度结束后，大家一起组织活动（pk开始前决定，形式不限）；

3）区经，销售部助理，销售部总监抓阄确定自己所在组别。

4）督导（个人）每月最高完成率奖金1000元，转用于发放小组第一的奖金。

2、每个小组建沟通群，用于日常沟通；

3、每月结束后于督导会上讨论分享pk过程，及时修正和完善pk方案！

电商团队激励方案

1）我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

2）给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。爱企业就是爱自己。

3）快快乐乐上班来，平平安安回家去。

4）讲文明从我做起，树新风从现在开始。

5）产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

6）您是带著解决方案，还是带著问题进来。

7）树立科学发展观，提升公司竞争力。

8）专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

9）一触即发的快捷，让你的生活更美好。

10）今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是很多人死在明天晚上。

11）没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。

12）买家很可能就是隔壁的那小两口，不太可能是菜场旁边那条巷子的街坊。

13）轻松一“点”，快乐拥有。

14）电商时代，让鼠标来改变生活。

15）感受电商精彩，体验时尚生活。

16）电子商务，让生活更便捷。

17）省时又省钱，生活更简单。

18）真的要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到可能性会更大。

19）对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。

20）我不希望熊晓鸽来赚你的钱。ceo要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

21）你还年轻，80年代的人还需要摔打，不管做任何事，更要从主观原因检讨自我。

22）风险投资投资的不是风险，而是投资风险最小的项目，风险投资不是投资风险。

23）不要抱怨平台，平台是公平的。如果你认为不公平，那是你的思维方式有问题。

24）快乐不用等，喜悦享不停。

25）品味电商，乐享生活。

26）电商平台多创意，精彩生活添新意。

27）上电商平台，购生活精彩。

28）时尚商务新时代，快乐生活齐分享。

29）电子商务，让生活更简单。

30）人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。

31）永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。

32）有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。

33）领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正的领导力。

34）创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。

35）有网络的地方，就有我们的真情服务。

36）轻松一点，便捷人生。

37）订制安逸的人生，享受非凡的`惬意。

38）电子商务，助你提高生活品质。

39）用伟人的胸怀来形容实际是不会过的。智慧往往是不拘言笑。

40）页面漂亮的目的不是让买家爽心悦目，是为了让消费者信任你。

41）电商更节俭，生活更方便。

42）爱尚生活，爱上电商。

43）电商时代，快捷方便，省时省钱。

44）我的生活，我的精彩，我的电商平台。

45）电子商务，时尚选择。

46）简单生活，方便更多。

47）以做市场的心态来做电商，远比以做店铺的心态来做电商高明。

48）创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值。

49）短暂的激—情是不值钱的，只有持久的激—情才是赚钱的，而激—情是不能受伤害的。

50）李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。

团队激励活动方案

场景：小型会议(40人以内)

目标：猜出对方爱好的真假，促进彼此间的了解。

步骤：

(1)请每个小伙伴依次分享自己的三个爱好，其中两个爱好是真实的，一个是杜撰的;

(2)让大家讨论1分钟时间，并投票判断3个爱好的真假;

(3)请分享的伙伴揭晓答案，并向大家介绍自己的爱好。

破冰效果：

我们往往忽略了身边人的许多特性，这是一个重新认识他们的机会;可设定猜错的奖励或者惩罚，让培训氛围更有意思。

团队激励活动方案

团队激励活动方案

7、增强团队凝聚力。

1、督导共9人，分三组（抓阄）pk，每季度抓阄一次

2、pk内容：小组完成率

3、pk奖惩：

1）每月度结束后，大家一起组织活动（pk开始前决定，形式不限）；

3）区经，销售部助理，销售部总监抓阄确定自己所在组别

4）督导（个人）每月最高完成率奖金1000元，转用于发放小组第一的奖金

2、每个小组建沟通群，用于日常沟通；

3、每月结束后于督导会上讨论分享pk过程，及时修正和完善pk方案！

团队激励方案

“重赏之下必有勇夫”。新车上市会，第一个订车奖励现金1000元，第一个交车奖励现金1000元，两项可以累加。如果第一个订车同时也是第一个交车再额外奖励现金1000元，各位想想看，真金白银3000元啊。所以，当销售经理把这个激励方案公布了以后，整个销售部门都沸腾了，所有的销售顾问都自觉的拿起电话给每一个准客户一遍一遍打电话，销售经理再也不担心有关心新车型的客户被冷落了。还有如果销售顾问既不是第一个订车，也不是第一个交车，但是只要是在新车上市会上定了新车型，并在一周内交车，每台车可以得到1000元的销售提成。不仅有奖励还有处罚哦，在新车上市会订车量排在末位的两位销售顾问，即便一周内交车，每台车的提车也只有500元。事实证明这个绩效方案还是非常有效的，在新车上市会的前一周，整个销售部门再也没有人偷懒了，大家都积极主动的寻找一切机会接待客户，自觉加班给客户打邀约电话。重点是上市会当天，销售顾问们个个“斗志昂扬”，绝不放过一个有可能成交的客户。

“阶梯奖励法”。新车上市会的当天，在享受单车提成的同时，第一个订车奖励1000元，第二个订车奖励800元，第三个订车奖励500元。(附加条件是必须要在10天内交车)。

“团队奖励法”。以团队设立目标，每个团队都设立一个销售能手作为新车销售的“谈判专家”，当团队成员遇到意向很强但是自己又把握不住的客户的时候，就请“谈判专家”出面协助，以月为考核时间，本月完成新车指标最高的团队可以得到专项奖励。

“捆绑销售法”。新车上市后，如果新车销售情况好，就和库存量大的车型捆绑考核，如果新车销售情况不好，就和“热销车型”捆绑考核。

“真金白银法”。新车上市会的前一周开夕会，让销售顾问自己定指标：打算在新车上市会定几台车。按照销售顾问自己的指标，夕会现场提前下发新车奖励提成。只要新车上市会定车，并在10天内完成交车，销售顾问即可得到全数到手的现金。如果新车上市会定车数不足，或未在10天内完成交车，销售顾问到月底再将“到手”的现金退回。俗话说“领钱容易，退钱难”，所以我们的销售顾问们为了自己的目标也会奋力拼搏的!

所有的提成计算模型会从三个方面考虑：销售额、毛利、净利。

销售额。

单纯依靠销售额计算提成，会出现这样的问题：销售人员采用各种方法来提高销售额，价格控制的特别低，这将导致公司的利润非常低。

所以，不建议采用以销售额计算提成。

毛利、净利。

在毛利和净利方面，建议用净利来计算提成。

从净利方面考虑，有以下几点好处：

c、相关人员通过同一个模型获得奖励，能够站在同一个角度思考问题;。

d、纯粹以结果导向，相对公平。很难做到绝对公平，尽量做到相对公平;。

e、激励长期有效，推动产品的改进。如果产品长期销量很好，这需要产品经理长期跟进，不断改进产品。

利润计算公式。

以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。

电商团队激励方案

1、够青春，够勤奋。

2、有梦就闯，心动就行动！

3、大哉，我恒！拼吧！我景！

4、心永恒，奔前景。

5、恒景激情，梦想纵横。

6、我就是我，无畏无惧。

7、鹰击天风壮，鹏飞海浪春，南昌恒景怕过谁。

8、我行因为你行，团队因为你而精彩！

9、电子商务万千，恒景专业领先。

10、我的人生我主宰。

11、我们是压不垮的90后。

12、心若在，景常青。

13、进无止境，唯我恒景！

14、诚就老板梦，恒景在行动。

15、以梦为马，拼搏趁年华！

16、恒由心建，梦由景现。

17、恒景在指尖，梦想在身边。

18、不疯魔不成活！

19、没有什么不能创造，没有什么不能超越！

20、恒景霸气，联创奇迹。

21、干的漂亮，这就是我们。

22、尽我所能，互联真情，持之以恒，美景同行。

23、恒于心，景致远。

24、与我同行，共创共赢。

25、恒景电子，雄霸天下。

26、无创意，不恒景。

27、商及四海，恒景精彩。

28、诚就电商，恒景有方。

29、可以素面朝天，也可以光彩照人。

30、我心永恒，处处是景。

31、恒景，燃烧你的激情。

32、电商先锋，恒景出众。

33、拼搏趁年青，天下任我行。

34、激活能量，恒景绽放。

35、要想飞，就得追，南昌恒景你能行。

36、聚恒景，齐心力，赢电商，取天下！

37、追梦从不放松。

38、恒·久于诚，景·致于行。

39、年轻即出发，梦想即未来！

40、燃烧激情，天下“恒”行！

41、携手恒景，百业兴盛。

42、恒景我能，特立独型。

43、电商中国梦，恒景在行动。

44、电子商务全方位，恒景真诚零距离。

45、想，就去做，创永恒新景！

46、电子商务，恒景领秀。

47、电商无极限，恒景做示范。

48、登录南昌恒景，下载电商梦想。

49、小人物，大梦想。

50、卓越恒景，必胜必赢；精英恒景，每战必赢。

团队业绩激励方案

为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工积极创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

1、优秀员工奖：

评奖范围：饭店领班及领班以下员工

a、每月评选一次；

b、名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；

c、后勤部门可联合评比；

d、民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；

e、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

f、总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

2、优秀管理者奖：

评奖范围：饭店主管级以上管理人员

a、每月评选一次；

b、名额1名；

c、在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；

d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

e、总经办组织。

3、优质服务事例奖（含委屈奖）：

评奖范围：饭店全体员工

a、每月评选一次；

b、根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；

c、各班级投票，饭店晨会上评比；

d、设一等奖一名、二等奖二名；

e、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

f、总经办组织；

g、本奖评选允许有空缺。

4、总经理异常嘉奖：

评奖范围：饭店全体员工

a、为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；

b、获奖条件——优质服务给饭店带来良好的.社会声誉的、提出合理化提议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店团体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

c、奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

d、由总经办组织。

5、礼貌奖

评奖范围：饭店全体员工

a、每月评选一次；

c、各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；

d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

e、总经办组织；

6、最受欢迎奖

评奖范围：饭店全体员工

a、每月评选一次；

c、由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

e、总经办组织；

7、优秀团体奖

以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

三、评选及奖励程序：

1、以上奖项，由部门根据实际情景推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

2、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

3、多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

4、以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要经过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，经过此活动，到达鼓励员工经过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。

团队激励活动方案

时间：10分钟。

人数：5~10人，小组为单位。

场景：小型会议(40人以内)。

目标：猜出对方爱好的真假，促进彼此间的了解。

步骤：

(2)让大家讨论1分钟时间，并投票判断3个爱好的真假;。

(3)请分享的伙伴揭晓答案，并向大家介绍自己的爱好。

破冰效果：

我们往往忽略了身边人的许多特性，这是一个重新认识他们的机会;可设定猜错的奖励或者惩罚，让培训氛围更有意思。

团队绩效激励方案

为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

1、优秀员工奖：

评奖范围：饭店领班及领班以下员工。

a、每月评选一次；

b、名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；

c、后勤部门可联合评比；

d、民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；

e、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

f、总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

2、优秀管理者奖：

评奖范围：饭店主管级以上管理人员。

a、每月评选一次；

b、名额1名；

c、在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；

d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

e、总经办组织。

3、优质服务事例奖（含委屈奖）：

评奖范围：饭店全体员工。

a、每月评选一次；

b、根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；

c、各班级投票，饭店晨会上评比；

d、设一等奖一名、二等奖二名；

e、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

f、总经办组织；

g、本奖评选允许有空缺。

4、总经理异常嘉奖：

评奖范围：饭店全体员工。

a、为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；

b、获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化提议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店团体财产的`、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

c、奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

d、由总经办组织。

5、礼貌奖。

评奖范围：饭店全体员工。

a、每月评选一次；

c、各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；

d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

e、总经办组织；

6、最受欢迎奖。

评奖范围：饭店全体员工。

a、每月评选一次；

c、由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；

e、总经办组织；

7、优秀团体奖。

以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

1、以上奖项，由部门根据实际情景推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

2、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

3、多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

4、以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要经过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，经过此活动，到达鼓励员工经过参与酒店管理更加发挥进取创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。

团队激励方案

为了加强团队的文化建设，以及自由、开放、创新的团队氛围的形成，提高团队成员的工作积极性和竞争力，从而更客观、准确地评价团队成员工作的职责和任务的情况，特制定本制度。

本方案的最终目的是为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力。

1、民主投票制度。

当团队内的成员单独完成或合作完成一个项目内短期的任务或阶段性项目时，由所有成员讨论决定是否应给与奖励，奖励金额的基数多少。具体实施方案如下：

团队成员总数，最低通过票数。

3，2。

4，3。

5，3。

6，4。

…，…。

即：是否奖励由团队所有成员中大多数成员同意即可通过。

奖励金额基数最低为100元，不设上限。具体的金额基数视该任务难度大小、时间长短、完成度如何而定，也由成员提议、所有成员讨论决定。

暂设5个级别的奖金基数：a、100元；b、200元；c、300元；d、500元；e、其他金额基数，即特别贡献奖，金额不定，奖励给做出突出贡献的团队成员。

2、评分制度。

为做到奖励方案的开放与公正，特决定选择评分制度决定完成任务的实际嘉奖金额。

具体方案如下：

实际奖励金额=奖励系数×奖励金额基数（奖励系数：0~1.5）。

实际奖励金额=（自评分数×40%+团队评分×60%）×奖励金额基数。

评分标准包括完成度、完成时间长短、是否按时完成、任务的难度等作为参考项目。分别由成员自评分数，占40%；团队评分，占60%。最终得到一个奖励系数（系数范围为0~1.5）。具体评分标准有待讨论制定。

团队激励方案

通过本次旅游商品大赛，以市场为导向，以精品为目标，挖掘开发一批有较高品位、富含科技含量、独具地方特色、市场前景广阔的旅游商品，积极培育凉州旅游商品的客源市场，进一步完善旅游商品的研发、生产、销售及宣传等一条龙服务体系，不断壮大我区旅游商品的产销队伍，树立凉州旅游的品牌意识，做大做强凉州的旅游业。

20xx年凉州区"杯"旅游商品开发大赛。

组长：张祥生凉州区人民政府副区长。

王文明凉州区旅游局副局长胡宗密凉州区博物馆馆员党寿山凉州区博物馆馆员黎大祥凉州区博物馆馆员办公室设在凉州区旅游局，主任由陈德正同志担任，陈耿、许天才同志具体负责落实活动的各项工作。

1、旅游商品的范围：文物复仿制品：在遵守国家关于文物复仿制有关规定的前提下，开发、设计、制作的凉州各历史时期文物的复仿制品及设计样品。工艺品、纪念品：立足多种材质开发的雕塑、编织、镶嵌、刺绣、饰品、剪纸、根雕、奇石等具有纪念意义和鉴赏收藏价值的各类工艺品、纪念品(包括纪念币)。服装、生活用品：具有凉州地方特色的服装制品、生活用品及设计样稿等，包括亚麻、地毯等系列产品。绿色食品：围绕凉州农副产品开发的保健品、营养补品、绿色饮品、名优土特产品。书画作品：反映凉州悠久历史和深厚文化的各类书法、绘画、篆刻、刻字作品。图书、音像制品：反映凉州历史文化、民俗风情、旅游资源的书刊、画册、邮票、明信片、歌曲、光碟等公开出版发行或内部印制的各类图书、音像制品。

2、评奖办法：本次旅游商品大赛设以下奖项：特等奖1名，奖人民币1000元；一等奖1名，奖人民币800元；二等奖2名，奖人民币500元；三等奖5名，奖人民币100元；另外，设优秀奖20名，最佳创意奖1名，最佳组织奖10名，均颁发给凉州区人民政府验印的获奖证书。

3、参赛要求：

(1)参赛作品应能够体现凉州文化特色、地域特色和人文特色；

(2)参赛作品应能够代表本类产品，且具有一定的知名度和品牌价值；

(3)参赛作品或设计稿应具备较强的创意，富含文化内涵。

(4)凡参赛作品，要按统一要求，保送实物及设计创意说明，并填写旅游商品开发大赛报名表一式二份。说明材料要求文字精练，要点清晰，说明作品的设计构想及创意，字数不超过400字，用二号楷体字打印在a4纸上。

旅游商品开发大赛策划方案的延伸阅读——活动方案的写作注意事项。

一定要按企业的属性确定要做什么活动。

为什么要做活动，活动的目的是什么?在策划整个案子中时刻想这目的，每个细节都向目标靠拢，跟目标没有关系的一概砍去，这样才能主题明确。活动无非两个目的：销售产品和提升企业形象，是为产品与企业服务，不要搞成个人的秀场，自恋的裹脚布大家都恶心。

策划案中有抑有扬，最好明晰活动的的三个阶段。

小说有铺垫有高潮，四季有酝酿有收获，人生有汲取有绽放，活动也如此，如果都是高调参与者会疲惫。活动的三个阶段就是铺垫期(也叫传播期)；执行期；降温期。

铺垫期。告诉参与者要做什么，他们能得到什么好处，慢慢传播，好处一次比一次多，慢慢升温，这个时期想各种办法过勾引，勾引起参与者的兴趣，尽量让他们期待。

活动期。期待中，高潮终于来了。饿了半天，给碗炒米饭，真好吃。这个活动中的主要阶段一定好有亮眼的点子，对这个点子是否亮眼，就看者是高手还是衰手。

降温期(后续阶段)。这个阶段也很重要，通过活动让参与者对产品或企业产生了好感，这个阶段是完成购买的阶段，趁热再给点好处，就能达到活动的目的。

活动的三个阶段有明确的记忆点，每个阶段的记忆点一个就好。举个演出例子说，铺垫期——发门票了，凭门票还可领礼品；活动期——那个歌真好听，让我想起了我初恋或让我回到了从前；降温期——主办方说产品打折还要持续10天，下个星期天去商场看看，买个回来。

综上所述记忆点是：第一阶段(把目标消费者勾引来)——到哪里去领个不错的演出门票；第二阶段(勾引来了要有让他们念念不忘的东西)——一定要有出彩的参与者喜欢的点；第三阶段：(利用他们的好感完成销售)——手里那张票没舍得仍，留者去商场看看他们打折情况，买一个回来。

在提案的过程中，客户短时间内无法判断你的大智慧大策略，于是细节就成为成败的关键。这个细节包括提案文件的格式，段起头是否空格，用词是否准确，有没有错字等。

另外一个细节就是案子的执行时间、流程、工作分工等是否细致科学。我有过这样的经历：我把活动执行明晰到一张表格中，细到客户拿到这张表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日历中，客户非常高兴，他认为我非常专业，这是个很讨好的招。

当然，要确保执行的精彩，就必须考虑到每一个细节，真正把每个细节做到表中，提醒自己和配合的其他部门做好每个细节，方案执行就没有什么大问题了。

电商团队激励方案

1、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。

2、胜利的人千方百计，失败的人千难万险。

3、只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。

4、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

5、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

6、挑战就是机会，突破就是成长。

7、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

8、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。

9、适应市场，满足市场，创造市场。

10、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

11、公司周年我成长，挑战世纪必须要敢想。

12、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。

13、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

14、行动是胜利的`阶梯，行动越多，登得越高。

15、相信自己能做到比努力本身更重要。

16、培养一点潇洒的习惯，不要太在意他人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人愉快相处。

17、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

18、对渴望胜利者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

19、胜利的法则极为简单，但简单并不代表容易。

20、付出一定会有回报。

21、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

22、增员增业绩，增员增效益。

23、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

24、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

25、业绩哪得高如许？唯有新人如潮来。

26、复杂的事情要简单化，简单的事情要重复化。

27、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

28、工作所给你的，要比你为它付出的来得更多。

29、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

30、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

31、观念一变天地宽，坚定信心开新篇。

32、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。

33、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。

34、有员才有援，有为才有位。

35、大家好，才是真的好。

36、你增我增大家增，团队发展舞春风。

37、人人都增员，渠道窄变宽。

38、因为有自信，所以能胜利。

39、敢担当：重视错误，勇于承担。

40、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。

41、没有人富有得可以不要他人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

42、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

43、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

44、组织架构落实好，增员举绩不得了。

45、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

46、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于咱们行动时的精神状态。

47、停止增员，等于停止生机。

48、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

49、他增我，我增你，精英齐努力。

50、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。

51、不怕增员难，就怕不增员。